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麦格纳动力:在亚洲安家种植

发布时间:2020-04-19 17:29:52 阅读: 来源:剪板机厂家

麦格纳动力:在亚洲安家

亚洲正在成为支撑麦格纳未来发展的新基础,它努力让自己的形象变得统一并赢得当地客户,但亚洲复杂而多变的市场需求使这项任务无比艰巨。2007年12月7日,吉姆·托宾(Jim Tobin)被任命为麦格纳国际亚洲区总裁。这是麦格纳成立以来,首次在亚洲地区设立正职总裁。此前,麦格纳在亚洲区的最高主管是弗兰克·奥博恩(Frank O’Brien),职位是亚洲区执行副总裁。不过,亚洲区在麦格纳内部的地位一如既往地重要,在托宾被任命之前,奥博恩直接向全球总裁马克·霍恩(Mark Hogan)汇报,而现在,作为集团的执行副总裁,托宾将直接向麦格纳全球双CEO汇报。

事实上,这次托宾是接替了霍恩的部分职责:霍恩在同一天宣布辞去麦格纳总裁职务。在他的任期内,麦格纳出现的最大突破是开始重视并且拓展北美之外的客户,比如欧洲、日本、韩国、印度以及中国等。正是在霍恩上任的2004年,麦格纳开始将亚洲区的财务数字整合到报表中。

麦格纳最希望获得两个优势,一个是能够以统一的能力和形象出现在OEM面前,而不是依靠麦格纳各自的不同业务部门来签订合同;第二是在亚洲制造商那里获得更多的市场份额以及与其沟通的能力,这是每个跨国的供应商都必须掌握的市场。在亚洲地区,目前的麦格纳还很难说已经取得这两个优势,两方面仍是其最大挑战。这个压力也转移到托宾身上。

过去10年多时间里,麦格纳一直在摆脱对北美三强的业务依赖,在该公司销售额中,三强销售比例1993年的89%降到2006年接近50%。来自日、韩的汽车制造商的销售比例则逐渐增加,麦格纳计划,这个销售比例将从2006年的6%提高到2010年的10~15%。这种战略帮助其获得了不错的增长。

过去几年里,麦格纳面临的风险和挑战是这个行业都在面对的——来自OEM的不断的价格削减压力,但麦格纳的财务报表一直表现不错,从全球排名10名之外一直做到全球第三。摩根·斯坦利汽车行业的分析专家斯迪夫·格斯基(Steve Girsky)曾经给麦格纳做过很高的评价:“这家公司已经为下个十年做好准备了。他们有各种的业务部门,有大量的技术,并且有非常好的收入表格。” 因此,尽管此前很多的供应商和其他一级供应商已经开发亚洲市场许多年,但是对于麦格纳来说并没有带来太多压力。他们的压力在最近2年才开始出现——自身快速增加给未来增长带来的压力。

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