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重庆石油天然气销量突破1亿方dd-【新闻】

发布时间:2021-04-10 01:08:57 阅读: 来源:剪板机厂家

重庆石油天然气销量突破1亿方

今年以来,重庆石油分公司坚持天然气主营业务定位,以强化安全生产管理为保障,克服市场疲软,配置资源紧张的困难,努力开拓天然气市场,生产经营稳步增长。截至8月17日,天然气累计销量突破1亿方,同比增加135万方,增幅1%。

多渠道采购,稳定资源供应

1.保证液化天然气资源。随着天然气竞争压力不断凸显,出现了LNG供需不平衡、下游市场发展缓慢的局面,我们认清形势,为了能在LNG资源和市场上掌握主动,摆脱对配置资源和中间商的过度依赖,采取了以下两方面的针对措施:一是直接和西南地区各大液化工厂建立联系,在用好系统内配置资源的前提下,我们积极与汇鑫LNG工厂、重庆民生集团和新奥能源建立合作关系,签订LNG供气合同,形成多元化LNG供应渠道,为LNG直销业务的开展奠定坚实的资源基础。二是积极和天然气分公司协调,存量气由原来的3000万方增加到4000万方,LNG配置量也有所增加。

2.加气站气源落实与保障。一是积极协调重庆燃气集团落实绿巨人加气站气源供应工作。目前该加气站已正常营业,日均销量达1.7万方。二是组织三峡分公司与江汉油田江钻股份进行洽谈,采用管束车运送方式给太和站供气,约定日供气量1万方,作为对太和加气站气源的补充,目前供气工作已正式开展,日供气量4500方。

优化物流调度,保证母子站正常运营

1.组织母站调度人员培训学习,提高管理人员业务水平。母站调度工作是连接母站、子站的纽带,调度工作的落实情况直接关系到子站的销量。母站整理了“调度员应知应会知识集”,并编写了“调度员水平测试题”,发放到每一位调度员手上,要求大家系统学习,并进行了业务水平测试。

2.主抓管理制度的落实,保证调度工作的有序进行。今年以来,母站重点加强各项车辆管理制度的落实,加强对车辆报修程序、维修过程的监控,维修时效、维修质量的保证和维修费用的严格核实,在保证车辆正常运行的同时,注重节约维修费用。

3.积极与运输单位协商,解决运输过程中的矛盾。本着公司效益最大化、保证母子站CNG配送工作正常运营的原则,与重庆公运公司就管束车托管和CNG运费等事项进行协商,确定了分档定价的管理费结算标准,避免了今后因管理费异议和驾押人员问题给母子站运营造成的影响。

4.积极调整LNG运输能力,保证丰都地区天然气供应。海丰加气站设备大修造成加气站产气量不足,天然气经营管理中心紧急协调LNG运输公司,增派LNG运输车辆,调整运输配送路线,保障丰圣加气站LNG资源供应,从而保证了海丰加气站设备大修期间丰都地区天然气的供应。

加强设备安全管理,为正常运营护航

1.抓设备的检维修,保证设备的完好率。今年1-7月份,重庆石油分公司天然气维修队共计出车130余天,行程2万多公里,完成各加气站机械及电气设备小修及抢维修70多次,接到抢维修任务后,均快速响应及时到站对各类故障进行了处理,保障了加气站及时正常生产经营。        

2.积极开展加气站安全隐患整改工作。去年12月由公司领导带领专家组对加气站安全进行大检查,共提出加气站安全隐患113项,其中重大隐患23项,同时组织分公司和加气制定整改方案,落实整改资金,并督促完成整改。

3.积极开展加气站技术改造工作。一是为降低配件成本,减少进口配件的使用,对绿巨人、华福路加气站的安全阀进行了国产化改造,通过改造保证了加气站按时开业,解决了进口配件采购周期长,无法保证供应的问题。二是组织长寿母站、设备生产厂家就母站水露点不达标原因进行分析,制定优化改造方案,探索分子筛再生的方法和条件,改善干燥器工作程序。

4.积极探索新技术、新工艺在加气站的试用和推广。一是对压缩机闭式冷却塔的方案的可行性和经济性进行论证,并在个别加气站试用。二是开展设备防腐新工艺试用和推广。

优化营销方案,加强输差管理

1.开展一对一、点对点竞争。与分公司共同讨论修订营销活动方案,先后完成涪陵公司迎宾南、卫古路、长柳坡,江南公司李八路、绿巨人、白马加气站营销方案并批复执行,定时跟踪活动效果,截至7月底各站累计增加销量50余万方。

2.拓展直销业务。一方面与多家公司形成了多元化LNG供应渠道,为LNG直销业务的开展奠定坚实的资源基础。另一方面在保障原有直销客户的基础上积极拓展直销客户。积极与多家客户接触,洽谈直销业务。目前已完成与重燃集团的沟通协调,于4月29日开通了重燃管道直销,日均供气量约2万方;已完成与彭水中阳天然气公司洽谈工作,将于近期开展CNG直销。

3.加强输差管理。对加气站输差形成的原因进行分析,提高加气站员工的认识,提高加气站现场管理水平,防范输差产生。1-7月,重庆石油分公司实现输差盈余56万方。(郑怀录)

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